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【培训】精益534激励管理

  • 831日上午,莱尔大讲堂再次开讲!本次课程由知名的华宇企管顾问公司的郑玉龙博士主讲,用浅显易懂的语言和大家熟知的案例给大家深度剖析了精益变革的本质及重要性。
  • 郑博士在课程开讲前就给本次课程定下基调:“目的不只分享,是实做;各位不只听众,是种子;产生不是文字,是思考”,强调本次课程的实战性和应用性。郑博士开门见山的指出各事业部和集团目前管理存在的问题及建议改革思路和方向,这是华宇顾问团队前期通过一次对集团3个事业部仅6个小时的走访观察得出的诊断,问题点出的精确度让集团及各事业部的高层及骨干不得不佩服华宇顾问团队的专业和资深功力。
  • 接着郑博士列出了多项日常工作和生活容易犯的错误思维,让大家直面问题,正视错误。同时通过大量的企业案例和经验教训说明一个深刻的道理,变革与否从短期来看也许只是影响企业当下的问题,从长期来看便是决定一个企业是否长足发展,甚至生死存亡的重要转折,且这个长期的时间轴有时也许并不长。
  • SONY集团的社长及首席执行官出井伸之曾经推动SONY走上电子科技的神坛,但也仅仅经历5年的时间他便从美国商业周刊的年度最佳经理人跌为年度最差经理人,原因就在于未能适时调整企业战略。诺基亚从全球第一到退出手机市场也只用了7年时间,众所周知的原因便是忽视客户需求,死守塞班系统,及内部管理的官僚作风和自满心态。一个个鲜活的例子让我们看到有时天堂离地狱的距离真的很近,只有根据市场需求适时做出变革,不断改变自己,打破自己的舒适圈,才能让企业跟上时代潮流的变化,得到持续长远的发展。
  • 在企业发生变革的时期,必然会经历痛苦的过程。反对的声音、气馁的声音会屡屡出现。郑博士提出在变革过程中需要加入绩效提升激励,让员工有意愿做事,这就是精益生产力!通过方法的改变,发挥战力的品质平台,使问题显在化,再进行不断改善,通过激励制度使人产生积极性,形成良性的螺旋式上升的循环变革回路,使企业不断的向高效高品质的方向发展。精益534模式通俗而言就是5个人的工作用3个人来完成分享4个人的工资,让企业成本下降,员工收入提升,达到双赢的效果。

  • 精益变革要从现场做起,在“做中学,学中觉,觉中悟”。如自行车和游泳的学习一样,只有通过实际的操作才能慢慢掌握技能。在课程结束后,集团董事长范小平更是通过更为精简和通俗的语言总结了本次课程的精髓,并一针见血的提炼出集团及各事业部当前的问题所在,加深了大家对问题的认识和对变革需求的理解。接下来郑博士将带领华宇顾问团队进入莱尔集团开展精益改革项目,并在深入生产现场指导,期待集团的精益改革取得高效显著的成效!