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《莱尔研发创新》专题培训开讲啦

  莱尔集团研发中心自今年年初成立以来,在针对研发管理的体系建设、项目激励、绩效考核及新产品管理规划等一系列问题做了梳理和研究,期间碰到不少困难和困惑,导致研发中心在项目及产品的管理上没有获得突破性的进展。鉴于此,1124日上午,公司特意邀请了有过人力资源、研发管理和品质管理等丰富经验的跨领域管理专家张婧老师,针对莱尔研发中心目前面临的问题,定制化的设计了《莱尔研发创新》的专题培训,重点从研发管理结构和流程、产品策划和产品实现三个问题深入剖析了莱尔研发中心管理体系建设的重点方向。



  张婧老师在课程一开始便通过大量的现代科技生活实例,以及与学员的互动活动和举例的方式,打开学员的思路思维,让大家切身体验到——创新首先就是要解放自己的思想,大胆的想、大胆的做才能找到创新的灵感。课程一开始的暖场互动很快就把课程的气氛调动起来了。


  接着张老师简明扼要的点明了莱尔研发中心的定位与职责——既是新产品新技术的孵化器,又是统筹集团整体研发管理,及引领研发管理动向的核心部门。各事业部研发部门既要落实各项新技术的应用及新产品的商品化,还要共同推进集团的研发创新。只有将集团与各事业部的研发职能紧密地联结在一起,才能实现将研发孵化的产品与技术有效地转化为集团公司的企业利润,真正体现研发中心建立的最终价值。




  那么,莱尔研发中心目前到底存在着什么问题呢?张老师一针见血的指出了问题的核心——策划力不足!“策划是什么?策划是通过对工作目标及其所涉及资源的全面研究,在充分把握和研究市场(客户)需求的基础上,结合专业领域的经验和技术,提出一系列针对工作目标的情况判断和解决方案。”由于策划力的不足,莱尔研发目前对市场需求信息识别有限、信息收集不足,同时缺乏科学的分析方法和工具,导致最终筛选出来的项目和产品无法形成结构化的体系,进而商品化效果不理想,造成“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面。因此只有提升研发管理人员的策划力和工作中的策划思维,做好产品策划,才能打破僵局,获得更多更有价值的产品资源。这就解决了产品从何而来的问题。

  有了产品之后,如何更好将产品转换为实际价值呢?这就是流程管控和项目协同管理的问题了。一个产品从开发设计到成功销售,中间需要经历原材料采购、生产制造、品质监控、成本监控、营销推广等一系列过程,这些过程都是与一个公司的各大主要业务和支持部门息息相关的,没有各部门的共同协作就无法实现产品自身的价值。因此张老师重点指出,影响研发效率的几大重要因素中,除了前面提到的产品策划,后期的流程管控、跨部门协同配合也是非常重要的。张老师还通过展示各类研发项目管理所用到的工具表格,深刻说明研发不只是研发中心的研发,需要公司各部门给予资源和支持,项目也不只是研发中心的项目,更需要各部门的协同与合作。最后张老师点出,“研发创新体系之所以重要,是因为它能产生持续的竞争力”。


  课程结束后,研发中心负责人李政博士对本次专题培训用了一个形象的比喻做出了深刻的总结,他提到一个公司的发展如同一艘火箭的发射,市场的动向犹如箭头的方向,而产品策划便是把握市场动向的关键一步,没有产品策划,就如同公司这艘火箭失去了前进的方向,哪怕下面的助推器火力再猛,它也不能沿着正确的方向进入预想的轨道,强调了产品策划的重要性。本次专题培训一共持续了近4个小时,在这么长时间的培训过程中,在张老师的带动下,在场的学员一直保持着积极参与的激情,对老师提出的问题争先恐后的回答,表现出相当踊跃的气氛。到场参与的学员都是集团及各事业部研发、技术工程、营销、财务等体系的核心骨干,在听了张婧老师的生动讲演后,对研发创新和工作思维都有了新的认识和体会。在接下来的工作中,相信大家会带着培训中学到的思路和方法,将莱尔集团的研发创新带上一个新的台阶!